АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ

Дисциплина  Б1.В.ОД.8  Стратегия рыночной конкуренции

Семестр: 6
Количество часов: 144
Количество зачетных единиц: 4
Промежуточная аттестация: экзамен

Место дисциплины в структуре ООП: 
    Обязательная дисциплина «Стратегия рыночной конкуренции» включена в вариативную часть учебного плана подготовки бакалавров по направлению 38.03.06 Торговое дело, профиль «Маркетинг в торговой деятельности». 
        Дисциплина «Стратегия рыночной конкуренции» обеспечивает преемственность и взаимосвязь с дисциплинами: «Маркетинг», «Экономика организаций», «Коммерческая деятельность», «Методы принятия управленческих решений», «Логистика», «Менеджмент», «Информационные технологии в профессиональной деятельности», «Маркетинговые исследования»  в которых  отражены различные содержательно-методические аспекты изучения социально-экономических процессов.

Цель и задачи освоения дисциплины: 
Целью изучения дисциплины «Стратегия рыночной экономики» является овладение современными знаниями по проблемам конкуренции в различных сферах и отраслях деятельности. Особое внимание уделяется вопросам разработки и выбора рыночной стратегии.
Освоение дисциплины способствует подготовке выпускника к решению следующих задач:
•	сформировать знания, умения и навыки в области исследования конкуренции: ее видов, эволюции развития, методов ведения конкурентной борьбы, структуры отрасли, оценки состояния и интенсивности конкуренции на товарных рынках; 
•	сформировать знания, умения и навыки создания и управления конкурентным преимуществом в различных отраслях и сферах деятельности;
•	сформировать знания, умения и навыки разработки и выбора конкурентной стратегии в зависимости от состояния интенсивности конкуренции на рынке.   

Содержание дисциплины: 
Конкуренция, виды и особенности Теория конкурентных сил. Диагностика  состояния конкуренции. Конкурентное преимущество и  концепции его завоевания. Детерминанты конкурентного преимущества. Конкурентная стратегия: понятие, базовые стратегии. Классификация конкурентных стратегий. Формирование конкурентной стратегии. Анализ конкурентов как центральный аспект формулирования конкурентной стратегии. Конкурентоспособность товара, фирмы, национальной экономики.  
         В результате освоения учебной дисциплины обучающийся должен обладать следующими профессиональными (ПК) компетенциями:
          ПК-9: готов  анализировать, оценивать и разрабатывать стратегии организации (знать методы анализа конкурентов и конкурентной среды, оценки состояния конкуренции и конкурентоспособности, разработки конкурентной стратегии организации; уметь анализировать конкурентов, оценивать состояние конкуренции и конкурентоспособности, разрабатывать  конкурентные стратегии; владеть навыками анализа конкурентов, оценки состояния конкуренции на рынке и конкурентоспособности организации и её товаров, разработки  конкурентных стратегий).
        
Образовательные технологии: 
        Реализация компетентностного подхода должна предусматривать широкое использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий, а именно: компьютерных симуляций, деловых и ролевых игр, разбор конкретных ситуаций, психологические и иные тренинги, бизнес – кейсы, круглые столы, тематические КВН. 
        В рамках учебного курса предусмотрены встречи с представителями российских и зарубежных компаний, государственных и общественных организаций, мастер-классы экспертов и специалистов в сфере рынка товаров и услуг.

    Составитель: А.К. Буяльская, канд. экон. наук, доцент, кафедра маркетинга и рекламы